«Норильскгазпрому» не все равно

Работники АО «Норильскгазпром» стали участниками установочной сессии корпоративной межрегиональной программы «Кому не все равно». Она прошла в спорт-холле «Айка». На сессии бизнес-заказчики программы представили свои задачи и ответили на вопросы участников, а из вовлеченных работников были сформированы проектные команды.

Сотрудники «Норильскгазпрома» задействованы в программе в двух качествах: в роли бизнес-заказчиков и в роли неравнодушных участников проектных команд. Были и те, кто проявил интерес к программе и пришел поддержать коллег на установочную сессию. В роли бизнес-заказчиков в текущем сезоне программы — начальник Управления энерговодоснабжения Николай Колыхалов и Заместитель Генерального директора по управлению промышленными активами Ильдар Ибрагимов. Менторами выступают начальник Управления технологического транспорта и специальной техники Никита Луценко, начальник отдела надежности, эффективности и рисков Игорь Канарев, начальник Газопромыслового управления Евгений Тихонов и главный маркшейдер-начальник отдела Алексей Прохоров.

Всего от «Норильскгазпрома» выдвинуты три бизнес-задачи. «Нам любые дороги дороги?!» о проработке эффективных и технологичных решений для строительства и ремонта автомобильных дорог на промыслах. «Беспилотный обходчик» — это задача о разработке и реализации проекта по внедрению беспилотных технологий для мониторинга состояния промышленных активов. Задача «Эталонный резервуар» направлена на создание эталонного резервуара на Пеляткинском ГКМ, оборудованного полным комплексом автоматизированного мониторинга и контроля технологических параметров.

На установочной сессии руководители «Норильскгазпрома» рассказали о задачах подробнее.

Начальник Управления энерговодоснабжения Николай Колыхалов:

— Рад всех видеть, очень тепло внутри оттого, что в зале присутствуют как знакомые, так и новые лица. Я представляю задачу «Нам любые дороги дороги?!». Про что это задача? Все четыре месторождения «Норильскгазпрома» представляют собой жилые поселки с производственными цехами, полной инфраструктурой и, естественно, дорогами. У нас есть множество решений по улучшению путей перемещения, но, на наш взгляд, не все они эффективны. Предлагаем поискать вместе с нами работающее решение и сделать это с учетом того, чтобы новые покрытия подходили для специальной техники и эксплуатации персоналом. Мы ожидаем, что итоговое решение будет эффективно для «Норильскгазпрома» и, соответственно, для всей компании «Норникель».

Начальник отдела надежности, эффективности и рисков Игорь Канарев от лица Заместителя Генерального директора по управлению промышленными активами Ильдара Ибрагимова представил сразу две бизнес-задачи: «Беспилотный обходчик» и «Эталонный резервуар».

— Добрый день, коллеги! Первая бизнес-задача, которую мы рассматриваем, связана с цифровизацией процессов на производственных объектах. Протяженность газотранспортной системы «Норильскгазпрома» превышает 1000 километров и такой масштаб требует постоянного мониторинга состояния трубопроводов. В настоящее время контроль осуществляется путем физического перемещения персонала по маршрутам, что не всегда эффективно и связано с дополнительными затратами времени и ресурсов. Мы, как бизнес-заказчики, предлагаем оптимизировать этот процесс с помощью внедрения беспилотных обходчиков. Их использование позволит проводить регулярный мониторинг всей территории с воздуха, оперативно выявлять проблемные участки и формировать производственные задачи. Результаты таких обследований будут фиксироваться в информационной системе, которую предстоит разработать нашей команде. В рамках бизнес-задачи «Эталонный резервуар» мы, как и в первом случае, стремимся к максимальной прозрачности и контролю. На сегодняшний день у нас отсутствует инструмент, который позволял бы получать исчерпывающую и достоверную картину состояния наших резервуаров. Нам необходим современный цифровой инструмент, который станет своего рода «всевидящим оком», системой, обеспечивающей глубокое и всестороннее понимание технических особенностей каждого объекта.

Межрегиональную бизнес-задачу от имени директора заполярного филиала компании «Норникель» Александра Леонова озвучила директор департамента реализации корпоративных проектов и благотворительной деятельности Анастасия Перфильева.

— Рада приветствовать всех в этом очень теплом зале. Задача, которую предлагает решить участникам директор заполярного филиала «Норникеля» Александр Леонов, называется «Растем вместе». Про что она? Уже очень много лет у нас в компании действует процесс повышения операционной эффективности. Но, к сожалению, этот процесс изменчив — эффективность то сбавляет, то набирает обороты. Наша с вами задача — это сформировать устойчивую платформу для вовлечения сотрудников в решение операционных задач и генерацию идей. Почему это очень важно для нас? Хочется, чтобы сотрудники ежедневно проявляли активную позицию и, замечая какие-либо нарушения, сообщали о них и предлагали способы их устранения. В рамках задачи нам нужно создать систему, которая будет работать на это. Задача кросс-функциональная. Повышать производственную эффективность только в одном активе невозможно, ее необходимо увеличивать во всей компании. Важна и вовлеченность работников. Вовлечь вовлеченных — легко, вовлечь не вовлеченных — в три раза сложнее. Поэтому при решении бизнес-задачи важно определить, каким образом мы можем вовлекать, строить эффективную бизнес-систему и генерировать операционные предложения.

Участвуя в программе «Кому не все равно», сотрудники всех подразделений «Норникеля» независимо от профессионального опыта и занимаемой должности создают и внедряют проекты. Они направлены на изменения внутри компании, с их помощью повышается эффективность, реализуются новые идеи и решения. Сферы реализации проектов разные — от производства до профессионального наставничества. Однако не только готовые проекты являются итогом программы. В «Кому не все равно» инициативные, ответственные и идейные работники могут быть услышанными и замеченными на уровне компании, получить признание и обрести кросс-функциональные связи.

Решения, по представленным «Норильскгазпромом» бизнес-задачам, будут предложены проектными командами в ноябре этого года. Пока же идет активная стадия разработки идей. Всего в этом сезоне программы заявлено свыше 20 бизнес-задач, которые совместными усилиями в составе проектных команд должны решить почти три сотни участников.

Важно отметить, что работники «Норильскгазпрома» принимают участие в программе «Кому не все равно» не первый год. В предыдущие сезоны были разработаны и внедрены проекты по улучшению в разных сферах: «PROсообщество» (ПБиОТ), «Умная скважина» (производство), «Энергоэффективность АО «Норильскгазпром» (производство) и другие.

Фото: Марина Пешкова